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소소한 이야기

"일본 신입사원, 입사 하루 만에 퇴사? 퇴직대행 서비스까지 이용하는 이유"

by 사소한블로거 2025. 4. 15.
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👉 동아일보 일본 퇴사 트렌드 관련 기사

 

최근 일본에서 입사 직후 회사를 떠나는 신입사원들이 눈에 띄게 늘고 있습니다.
과거에는 “3년은 버텨야 한다”는 말이 당연했던 직장 문화였지만, 요즘 젊은 세대는 단 하루도 맞지 않으면 과감히 퇴사를 선택하고 있습니다.

 

📈 특히 이들이 퇴직 대행 서비스까지 이용하면서 회사를 직접 방문하지 않고 퇴사하는 사례도 늘고 있어 일본 사회에 큰 충격을 주고 있습니다.


이러한 현상은 단순한 개인의 문제가 아닌, 기업 문화, 고용 구조, 세대 간 인식 차이 등 다양한 요인을 반영하는 중요한 변화의 신호입니다.


📉 왜 신입사원들은 입사하자마자 퇴사할까?

1. 🏢 채용 정보와 실제 근무 환경의 괴리

신입사원들이 가장 큰 실망을 느끼는 부분은 입사 전 설명과 실제 업무 환경이 너무 다르다는 점입니다.
예를 들어, 채용 설명회에서는 “자유로운 복장과 자율적인 출퇴근”을 약속했지만, 막상 입사하니 엄격한 복장 규정과 잦은 야근이 기다리고 있었던 사례가 많습니다.

 

😓 기대와 현실의 차이가 크면 클수록 신입사원들은 ‘속았다’는 생각을 하게 되고, 첫인상부터 부정적인 경험이 쌓여 퇴사로 이어지게 됩니다.


2. 📱 퇴직 대행 서비스의 활성화

“사직서조차 내가 쓰기 싫어요.”
일본에서는 이러한 신입사원들을 위해 퇴직 대행 서비스가 활발하게 운영되고 있습니다.
이 서비스는 전화 한 통이면 대신 사직서를 제출하고 퇴사 절차까지 마무리해 주는 시스템입니다.

 

🧾 한 일본 퇴직대행업체에 따르면, 2주 만에 110건 이상의 퇴사 요청이 들어올 만큼 수요가 빠르게 증가하고 있다고 합니다.
특히 입사 초기의 신입사원일수록 대면 퇴사를 부담스러워하고, 이 서비스를 적극적으로 이용하고 있는 추세입니다.

 

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👉 동아일보 일본 퇴사 트렌드 관련 기사


3. 🙋‍♀️ 워라밸 중시하는 젊은 세대의 가치관

현재의 Z세대는 ‘회사를 위해 사는 삶’보다 ‘나답게 사는 삶’을 더 중요하게 생각합니다.
불합리한 문화, 위계적인 조직, 야근 문화 등은 과감히 거부하고 있습니다.

 

📲 또한 SNS를 통해 타인의 직장 생활을 간접적으로 경험하면서, 자신이 겪는 불합리함을 더욱 민감하게 느끼게 됩니다.
이들은 ‘힘들어도 참고 버텨라’보다는 ‘맞지 않으면 빠르게 나가서 더 나은 곳으로 가자’는 전략적 이직 마인드를 가지고 있습니다.


4. ⚠️ 일본 기업의 인력난과 구조적 문제

일본은 현재 극심한 인력 부족을 겪고 있습니다.
이에 따라 많은 기업들이 신입사원을 빠르게 확보하기 위해 과장된 채용 정보를 제공하거나, 면접 시 업무의 핵심을 설명하지 않는 경우가 많습니다.

 

📉 그 결과 입사 후 실망한 신입사원들이 조기 이탈하고, 또다시 신규 인력 채용에 나서야 하는 악순환이 반복되고 있습니다.
게다가 일부 기업은 퇴사하려는 직원을 붙잡기 위해 퇴직 절차를 복잡하게 만들거나, 상사와의 면담을 강요하기도 해, 신입사원들의 부담을 가중시키고 있습니다.


✅ 신입사원과 기업 모두를 위한 실천 전략

🧠 신입사원이 준비해야 할 3가지

  1. 회사 정보는 최대한 넓은 경로로 조사하자!
    → 기업 블라인드, 취업 커뮤니티, SNS 등에서 실제 직원들의 경험을 미리 확인해 보세요.
  2. 근로계약서는 꼼꼼히!
    → 입사 전에 계약 조건, 연봉, 근무 시간, 휴가 규정 등을 문서로 정확히 확인하고 기록해 두는 것이 좋습니다.
  3. 자기 자신에 대한 이해가 우선
    → ‘내가 어떤 환경에서 일할 때 만족을 느끼는지’, ‘나는 수직 구조가 괜찮은지’ 등 자신의 기준을 먼저 세우는 것이 중요합니다.

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👉 동아일보 일본 퇴사 트렌드 관련 기사


🏢 기업이 개선해야 할 3가지

  1. 투명한 채용 과정 운영하기
    → 채용 시 업무 환경, 조직 문화, 복지 등은 있는 그대로 공개하고 설명해야 신뢰를 얻습니다.
  2. 신입 적응 프로그램 필수화
    → 입사 초기 적응을 돕는 멘토링, 온보딩 교육을 강화하면 이탈률을 줄일 수 있습니다.
  3. 열린 피드백 문화 만들기
    → 신입사원이 고민을 솔직히 말할 수 있는 분위기, 경청과 존중의 조직 문화가 장기근속의 시작점입니다.

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